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小米集团组织机构大调整:新设三大部门,加速战略落地!

时间:2020-12-24 20:01:52


2018-2019年,小米集团根据业务发展需要,对组织机构进行了大范围的调整,分业务板块成立了多个独立的互联网事业部,如互联网一部、互联网二部……成立了网络五部等。这一部门的独立为小米的快速发展提供了足够的支撑。

但在新时代下,小米对公司组织架构的合理性有了新的要求--速度和效率成为最高追求。为此,2020年12月18日,小米集团根据发展需要,再次对组织机构进行了改组。当然,这次不是针对业务范围,而是针对“体验”和“效率”,分别成立了软件与体验部、互联网业务部和业务中大部三个一级部门。这三个部门的总经理都直接向ceo雷军汇报。

其中,软件和体验部顾名思义,是一个关注用户极致体验的部门,将过去分散在多个部门、与体验密切相关的核心功能组合在一起,是小米主动变身“与用户体现了贯彻交友“的态度和决心。

软件及体验部在原有互联网一部的基础上,增加了电视部、笔记本部、屏幕音箱、相册、云台、账号及负一屏等核心体验业务相关部分。请注意。原来互联网一部的主要负责业务就是miuimiui作为雷军规划的“铁人三项”中互联网业务的起点,可以说是小米互联网业务的源头。此次小米将用户体验放在第一位,这应该是小米落实雷军最新提出的“手机xaiot”战略规划的关键一步。

互联网事业部是小米负责互联网业务的部门,由原小米移动事业部、互联网二部、互联网三部、互联网四部、互联网五部和互联网商业部的广告销售等组成。

可以看出,此次机构调整是小米以业务属性为导向的市场重新定位,不再以之前的产品矩阵来区分。比如在这次调整中,小米将过去几个大部门中的互联网服务合并,把国际业务也放在一起,显然是想集中力量,统筹调配资源,更高效地面向中国和国际市场提供服务,同时提高商业运营的水平。

值得一提的是,在此次调整中,小米还专门设立了中台部门。从职责定位上看,该部门将规划并落地小米集团的数字化转型,建设数据资产,实现集团的数据化运营和管理,提升整体运营效率。与其他互联网企业“众泰”建设的大责任和广定位不同,小米“众泰”定位的核心责任非常清晰,就是专注“数字化”。数字化的最终目的是提高效率。

其实从小米十年的发展历程来看,其能够脱颖而出的关键,就是雷军一直引以为豪的心法--互联网七字诀--专注、极致、口碑、快。所谓“快”,是贯穿此次新机构调整的灵魂。考虑到“天下武功快而不破”,小米在“手机xaiot”的新战略下进行了机构调整,就是为了将目标更加聚焦,用体验、业务、数字演绎新十年。

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